Có những khoảnh khắc rất khó diễn tả bằng KPI hay title. Ví dụ như lúc anh Võ Hoài Linh nhận ra rằng mình không cần phải hoàn hảo để được công nhận. Hay khoảnh khắc anh Nguyễn Sơn Tùng - một người vốn rất hoạt ngôn - lại đứng lặng vài giây khi nghe tên mình được xướng lên.
Điểm chung của hai khoảnh khắc đó không nằm ở giải thưởng. Mà nằm ở cảm giác: những nỗ lực âm thầm của mình cuối cùng cũng được nhìn thấy.
Ở ZIGExN VeNtura, việc ghi nhận chưa bao giờ chỉ xoay quanh kết quả cuối cùng. Đôi khi, điều được nhìn thấy là cách một người đứng lại xử lý vấn đề khi mọi thứ đang rối. Là việc chủ động nhận trách nhiệm ngay cả khi chưa ai yêu cầu. Là cách họ giúp team vận hành tốt hơn từng ngày mà không cần quá nhiều spotlight.
Quý 1/2026, hai cái tên được gọi lên từ hai văn phòng khác nhau - TP.HCM và Đà Nẵng - nhưng lại phản chiếu chung một tinh thần đó.
Không phải ai cũng được gọi tên
Mỗi quý, ZIGExN VeNtura trao hai giải thưởng nội bộ: MVP và Best Newcomer.
- MVP dành cho thành viên có đóng góp nổi bật nhất trong quý - không chỉ ở kết quả công việc, mà còn ở cách họ tạo ra ảnh hưởng cho team, khách hàng và những người làm việc cùng.
- Best Newcomer dành cho thành viên gia nhập chưa lâu nhưng thể hiện tốc độ thích nghi, tinh thần chủ động và sự phát triển vượt kỳ vọng.
Điều khiến hai giải thưởng này khác biệt nằm ở cách chúng được nhìn nhận bên trong công ty.
Có những đóng góp diễn ra rất lặng lẽ - trong những lần release Production lúc nửa đêm, trong việc hỗ trợ teammate xử lý sự cố, trong những lần chủ động đứng ra nhận task khó hay giữ cho cả team vận hành ổn định giữa áp lực.
Và đôi khi, chính những điều đó lại là thứ khiến một người được gọi tên.
Võ Hoài Linh - MVP Quý 1/2026: Khi ownership không còn là một khẩu hiệu
Ở văn phòng TP.HCM, anh Võ Hoài Linh đang giữ vị trí Developer.
Nếu nhìn từ bên ngoài, công việc của anh có thể được mô tả khá ngắn gọn: quản lý flow phát triển của team, review code, theo dõi hệ thống, hỗ trợ member và làm việc với khách hàng.
Nhưng thực tế, vai trò của anh trải dài hơn rất nhiều.
Anh là người theo sát hầu hết task trong team, chủ động phân tích công việc, phối hợp phân công để đảm bảo tiến độ và chất lượng delivery. Đồng thời cũng là người trực tiếp chịu trách nhiệm cho các đợt release Production, chuẩn bị nội dung KPT với phía Nhật Bản và liên tục đề xuất cải tiến để hệ thống ổn định hơn.
Điều đặc biệt là phần lớn những việc đó diễn ra trong bối cảnh team trải qua khoảng thời gian không hề dễ dàng.
Có giai đoạn khách hàng chưa thể chấp nhận release từ team vì nhiều nguyên nhân khác nhau. Với nhiều team, đó thường là thời điểm áp lực bắt đầu đẩy mọi người vào trạng thái “chữa cháy”. Nhưng với anh Linh, đó lại là lúc cần nhìn sâu hơn vào gốc rễ của vấn đề.
“Lúc đó mình và team phải ngồi lại nhìn vào toàn bộ quy trình, không phải để tìm ai sai, mà để hiểu thật sự vấn đề đang nằm ở đâu.”
Team cần cải thiện chất lượng sản phẩm, cách report, workflow nội bộ và cả cách giao tiếp với khách hàng. Họ bắt đầu thay đổi cách tiếp cận, tận dụng thêm nhiều nguồn lực hỗ trợ khác nhau hay các kênh phối hợp từ phía công ty để xử lý vấn đề hiệu quả hơn.
Trong suốt quá trình đó, anh Linh không chỉ giữ vai trò kỹ thuật.
Leader của anh nhận xét rằng anh đã trở thành một trong những key member không thể thiếu của team - người vừa xử lý tốt các task quan trọng liên quan tới infra/server, vừa hỗ trợ team vận hành ổn định và chủ động nhận những phần việc khó.
Điều thú vị là khi được hỏi đâu là điều khiến anh thấy khác biệt nhất ở ZIGExN VeNtura, anh không nhắc đến công nghệ hay quy trình.
Anh nói về tinh thần ownership.
“Mọi người làm việc như dự án là sản phẩm của chính mình vậy. Không phải vì được yêu cầu, mà vì thật sự muốn nó tốt hơn.”
Có lẽ vì vậy mà khi nhận giải MVP, điều anh nhớ nhất lại không phải cảm giác chiến thắng.
“Nó giúp mình nhận ra rằng không cần hoàn hảo để được ghi nhận, cách mình làm việc, giá trị mình mang lại cho khách hàng, cho team hay cho mọi người xung quanh - tất cả đều có ý nghĩa.”
Nguyễn Sơn Tùng - Best Newcomer Quý 1/2026: Người luôn có mặt ở những thời điểm quan trọng nhất
Cách TP.HCM hơn 700km, tại văn phòng Đà Nẵng, anh Nguyễn Sơn Tùng vừa trải qua những tháng đầu tiên đầy tốc độ tại ZIGExN VeNtura.
Anh hiện đang làm việc tại một dự án với khối lượng công việc không hề nhỏ: monitoring lỗi hệ thống, đánh giá và xử lý issue, review code cho Junior, deployment, tracking Production server và tham gia các đợt upgrade systems cho dự án.
Nhưng điều khiến anh nổi bật không chỉ nằm ở kỹ năng kỹ thuật.
Leader của anh mô tả anh là “thành viên chủ động nhất team” - người hầu như không cần nhắc nhở, luôn xung phong nhận task, hỗ trợ mọi người và luôn biết chính xác cần làm gì ở từng thời điểm.
Điều đó càng đáng chú ý hơn khi nhìn lại thời gian đầu anh mới gia nhập công ty.
“Công ty apply AI nhanh lắm, mà mình bước vào gần như là trang giấy trắng về AI nên thật sự bị ngợp.”
Không ai ép anh phải chạy nhanh hơn. Nhưng chính môi trường đó khiến anh tự hiểu rằng nếu muốn bắt kịp, mình phải chủ động thay đổi.
Và rồi Quý 1/2026 đến cùng những thử thách lớn hơn dự kiến. Đó là giai đoạn hai dự án thực hiện rất nhiều đợt upgrade systems. Anh Tùng được giao phụ trách chính để đảm bảo mọi thứ vận hành ổn định. Dù đã thao tác rất nhiều lần trên staging, mỗi lần release Production anh vẫn run.
“Mỗi thao tác đều phải check đi check lại. Chỉ sợ server downtime.”
Rồi có một đêm mà anh nhớ rất rõ. Đầu tháng 1, dự án có yêu cầu update data trực tiếp trên Production. Mọi bước xử lý đều đã được define và từng có tiền lệ thực hiện trước đó. Nhưng sau khi hoàn thành và về nhà, anh vẫn có cảm giác “sai sai”. Sau nhiều bước điều tra, anh phát hiện có vấn đề ở phần config logic phát sinh từ thao tác update. Anh lập tức liên hệ Bridge System Engineer của team và Leader để report gấp cho phía khách hàng vì lo ngại ảnh hưởng đến doanh thu của khách hàng.
May mắn là sau khi xác minh timeline nghiệp vụ, phía khách hàng xác nhận chưa có ảnh hưởng thực tế.
Nhưng khoảnh khắc đó cho thấy rất rõ điều khiến anh được ghi nhận. Không ai yêu cầu anh mở máy lên kiểm tra lại vào buổi tối hôm đó cũng không ai đứng cạnh nhắc anh phải làm. Anh làm vì cảm thấy mình cần phải chịu trách nhiệm cho thứ mình đang phụ trách.
Khi được hỏi điều gì giúp mình vượt qua những giai đoạn áp lực nhất, anh không nói rằng mình tự giải quyết mọi thứ một mình.
Anh kể về những người đồng hành.
- Anh Huy Trần giúp anh nhìn vấn đề theo nhiều góc độ khác nhau.
- Anh Đạt Đỗ chia sẻ kinh nghiệm thực tế để xử lý cẩn thận và chính xác hơn.
- Anh Hưng Henry và bạn Ánh trực tiếp ngồi research, code và tìm giải pháp cùng anh.
“Điều đáng quý nhất không chỉ là mọi người giúp giải quyết vấn đề mà là cảm giác luôn có người đồng hành khi gặp khó khăn.”
Có lẽ vì vậy mà dù là newcomer, anh lại trở thành một trong những người luôn xuất hiện ở những thời điểm quan trọng nhất của team.
Hai hành trình khác nhau, một điểm chung
Nếu nhìn trên giấy tờ, anh Võ Hoài Linh và anh Nguyễn Sơn Tùng gần như không có nhiều điểm giao nhau.
Một người ở TP.HCM, một người ở Đà Nẵng. Một người đang ở giai đoạn phát triển leadership, một người vừa trải qua những tháng đầu tiên tại công ty.
Nhưng cả hai đều có chung một cách làm việc.
- Họ không chờ ai nhắc mới hành động.
- Không chọn đứng ngoài khi team gặp vấn đề.
- Và không xem trách nhiệm chỉ giới hạn trong phần việc của riêng mình.
Một người dành cả quý để cùng team nhìn lại quy trình, xây lại cách vận hành và giữ chất lượng delivery dưới áp lực khách hàng. Người còn lại kiểm tra hệ thống vào buổi tối chỉ vì một cảm giác “sai sai” không thể bỏ qua.
Không ai trong họ nói mình hoàn hảo. Nhưng có lẽ chính tinh thần ownership rất thật đó mới là điều khiến họ được ghi nhận trong Quý 1/2026.
Và cũng là điều mà ZIGExN VeNtura luôn muốn tìm kiếm ở những người đồng hành cùng mình: Không chỉ là người làm tốt công việc được giao mà là người sẵn sàng bước thêm một bước khi cần.
