Trong các dự án công nghệ, hạ tầng (Infrastructure) thường là công việc diễn ra phía sau hệ thống mà ít người nhìn thấy nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất hệ thống và chi phí vận hành mỗi ngày. Với anh Vũ Hữu Tuấn - Technical Leader team Infra dự án Real Estate - đây cũng chính là bài toán mà anh cùng đội ngũ đã theo đuổi trong suốt nhiều tháng qua. Sự theo đuổi đó đã được ghi nhận bằng giải thưởng MVP tháng 2/2026 từ tập đoàn ZIGExN tại Nhật Bản

Bài toán: Áp lực chi phí hạ tầng khổng lồ mỗi tháng

Ở thời điểm bắt đầu, hạ tầng của dự án Real Estate vận hành với quy mô lớn trên nhiều nền tảng cloud khác nhau.. Dù đã qua nhiều lần tối ưu trước đó mức tiết kiệm đạt được vẫn chưa đáng kể. Trong bối cảnh yêu cầu từ phía khách hàng ngày càng rõ ràng hơn, team Infra của dự án Real Estate được thành lập với mục tiêu tập trung giải quyết bài toán tối ưu chi phí một cách bài bản và bền vững hơn.

Điểm khó của bài toán không nằm ở một hệ thống đơn lẻ, mà đến từ quy mô và độ phức tạp của toàn bộ hạ tầng. Hệ thống bao gồm nhiều dịch vụ nhỏ vận hành đồng thời như Crontab, Compute Engine, Cloud Run,… trải dài trên nhiều nền tảng cloud khác nhau. Điều này đòi hỏi đội ngũ không chỉ “cắt giảm” tài nguyên, mà phải phân tích toàn diện hệ thống để xác định đúng điểm nghẽn và lựa chọn phương án tối ưu phù hợp cho từng thành phần.

Thách thức lớn nhất: Đưa ra quyết định tối ưu phù hợp

Một trong những nguyên tắc quan trọng mà team đặt ra là: tối ưu chi phí phải đi cùng với tối ưu hiệu năng vận hành. Thay vì cắt giảm dịch vụ một cách cơ học, đội ngũ tập trung cải thiện cách hệ thống xử lý dữ liệu và vận hành trước, từ đó mở ra cơ hội tối ưu sâu hơn trên từng thành phần hạ tầng.

Trong vai trò Technical Leader, anh Tuấn đồng hành cùng team xuyên suốt các giai đoạn từ lập kế hoạch, xây dựng phương án tối ưu, triển khai giải pháp đến theo dõi và phối hợp cùng phía khách hàng để thống nhất hướng xử lý. Theo anh, thử thách khó khăn nhất không phải là triển khai kỹ thuật, mà là việc quyết định phương án (proposal) - nơi mọi thay đổi đều cần cân bằng giữa chi phí, hiệu năng hệ thống và tính ổn định dài hạn.

Kết quả thực tế

Trong khoảng 3 tháng (từ tháng 12/2025 đến tháng 2/2026), anh Tuấn và team Infra đã triển khai một loạt cải tiến tiêu biểu như:

• AI Solution: Thiết lập cơ chế chỉ kích hoạt khi developer cần sử dụng, giúp tối ưu đáng kể chi phí vận hành hàng tháng.
• StreamWorker: Tối ưu luồng xử lý dữ liệu bằng cách đảm bảo tiến trình có điểm kết thúc rõ ràng và chia nhỏ workload, giúp tiết kiệm hàng trăm USD chi phí vận hành mỗi tháng.
• Cloud Run: Giảm số lượng tài nguyên luôn hoạt động (always-on), đồng thời tận dụng khả năng auto-scaling để xử lý tải cao điểm, giúp tối ưu hàng trăm USD chi phí hạ tầng mỗi tháng.

Tổng cộng, team đã triển khai nhiều cải tiến giúp tối ưu đáng kể chi phí vận hành hạ tầng hàng tháng ở quy mô lớn.

Điều quan trọng không chỉ nằm ở con số tiết kiệm, mà ở việc đây là khoản tối ưu mang tính lâu dài và có thể duy trì ổn định theo thời gian. Với các dự án quy mô lớn, mỗi khoản chi phí được tối ưu hàng tháng đều góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và tạo ra giá trị bền vững hơn cho khách hàng.

Đồng thời, kết quả này cũng củng cố thêm niềm tin vào năng lực của đội ngũ kỹ sư Việt Nam trong việc xử lý những bài toán vận hành phức tạp ở quy mô lớn của tập đoàn ZIGExN.

MVP không chỉ là sự ghi nhận cho cá nhân

Chia sẻ về giải thưởng ZIGExN MVP, anh Tuấn cho rằng đây không chỉ là sự ghi nhận của cá nhân mà còn là một sự khích lệ cho cả tập thể cho hành trình nỗ lực giải quyết các bài toán khó sau hệ thống:

“Làm tốt là điều cần thiết nhưng khi những nỗ lực đó được nhìn nhận đúng lúc, giá trị tạo ra sẽ được lan tỏa xa hơn. Với mình, đó cũng là một phần quan trọng trong việc xây dựng văn hóa ghi nhận và phát triển nhân tài tại công ty.”

Với team Infra Real Estate, những kết quả tối ưu đạt được không chỉ mang ý nghĩa về mặt chi phí vận hành. Quan trọng hơn, đó là kết quả của một cách tiếp cận kỹ thuật mang tính dài hạn - nơi đội ngũ kỹ sư không tìm kiếm giải pháp tạm thời hay tối ưu một cách cơ học, mà ưu tiên khả năng vận hành ổn định, hiệu quả và bền vững cho toàn bộ hệ thống.

Từ việc phân tích các điểm nghẽn, đánh giá trade-off giữa hiệu năng và chi phí đến phối hợp cùng khách hàng trong từng quyết định triển khai, hành trình này cũng phản ánh rõ văn hóa mà đội ngũ tại ZIGExN VeNtura đang theo đuổi: Ownership, tư duy Kaizen tối ưu liên tục và tập trung tạo ra giá trị thực tế cho sản phẩm cũng như khách hàng.

Hiện tại, team vẫn đang tiếp tục triển khai thêm nhiều kế hoạch tối ưu tiếp theo nhằm nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống trong thời gian tới.